MRP II im Verhältnis zu MRP und ERP

MRP II (Manufacturing Resource Planning) erweitert das klassische MRP um die Kapazitäts- und Ressourcenplanung sowie teils finanzielle Aspekte. Es ist die direkte Vorstufe zum heutigen ERP, das alle Unternehmens-Bereiche integriert. Eine ausführliche Abgrenzung bietet MRP vs. ERP.

Die Kern-Bausteine von MRP II

  • Absatz- und Produktionsgrobplanung: abgestimmte Mengen über die Zeit
  • Materialbedarfsplanung (MRP): Stücklisten-Auflösung und Netto-Bedarfe
  • Kapazitätsplanung (CRP): Abgleich mit verfügbaren Maschinen- und Personal-Kapazitäten
  • Rückkopplung: Ist-Daten fließen zurück in die Planung (Closed Loop)

Heute sind diese Bausteine Teil jeder PPS- bzw. ERP-Lösung.

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  5. MRP II – Manufacturing Resource Planning

MRP II – Manufacturing Resource Planning

Manufacturing Resource Planning (MRP II) ist die Weiterentwicklung des MRP-Konzepts. Neben Material- und Terminplanung berücksichtigt MRP II auch Kapazitäten, Finanzen und Personal in einer integrierten Planungslogik.

Infografik: MRP II – Manufacturing Resource Planning
MRP II — Überblick und Praxis · Quelle: erp-software.org Redaktion

Während klassisches MRP nur Mengen und Termine plant, verbindet MRP II diese Sicht mit der Verfügbarkeit von Maschinen, Personal und Kapital. Typische Bestandteile sind Absatz- und Produktionsgrobplanung (S&OP), Hauptproduktionsprogramm, Materialbedarfsplanung, Kapazitätsabgleich und Werkstattsteuerung.

MRP II gilt als direkter Vorläufer moderner ERP-Systeme. Mit der Integration weiterer Funktionsbereiche – insbesondere Finanzbuchhaltung, Vertrieb und Personal – entstand aus MRP II in den 1990er Jahren das umfassendere ERP-Konzept.

Praxis-Beispiel

Ein Komponentenfertiger mit 90 MA fährt MRP-II-basierte Produktionsplanung in seinem ERP. Die Planungs-Logik: Vertriebs-Forecast → Master Production Schedule → Materialbedarfsplanung (MRP, Brutto/Netto-Bedarfe) → Kapazitätsplanung (CRP, Maschinen- und Personal-Auslastung) → Produktions-Auftragsfreigabe. MRP-II erweitert das klassische MRP um Kapazitätsplanung; ohne CRP würden Material-Bedarfsmeldungen ohne Maschinen-Realität geplant.

Verwandte Begriffe

  • MRP
  • APS
  • PPS
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Häufig gestellte Fragen

Wo wird Mrp ii eingesetzt?

Typische Einsatzgebiete sowie Branchenbeispiele finden Sie im Hauptteil. Verwandte Konzepte zeigen die internen Verlinkungen zu unserem ERP-Glossar.

Die genaue Ausgestaltung hängt von Branche, Größenklasse und Customizing-Tiefe des konkreten ERP-Setups ab.

Welche Tools/Systeme unterstützen Mrp ii?

Welche ERP-Systeme Mrp ii besonders gut umsetzen, finden Sie unter Software-Übersicht mit Filterfunktion.

Die genaue Ausgestaltung hängt von Branche, Größenklasse und Customizing-Tiefe des konkreten ERP-Setups ab.

Eine fundierte Antwort erfordert immer den Blick auf die individuellen Geschäftsprozesse und die strategische IT-Roadmap.

Welche Standards/Normen sind für Mrp ii relevant?

Branchen-übergreifend gelten GoBD und DSGVO. Spezifische Normen sind im Hauptteil dokumentiert.

Die genaue Ausgestaltung hängt von Branche, Größenklasse und Customizing-Tiefe des konkreten ERP-Setups ab.

Welche Zertifizierungen oder Schulungen gibt es zu Mrp ii?

Schulungs- und Zertifizierungs-Angebote finden Sie unter ERP-Schulungs-Anbieter. Hersteller bieten oft eigene Berater-Zertifizierungen an.

Die genaue Ausgestaltung hängt von Branche, Größenklasse und Customizing-Tiefe des konkreten ERP-Setups ab.

Welche Alternativen gibt es zu Mrp ii?

Alternativen und ergänzende Konzepte werden im Hauptteil beleuchtet — siehe auch verwandte Glossar-Begriffe für Abgrenzungen.

Die genaue Ausgestaltung hängt von Branche, Größenklasse und Customizing-Tiefe des konkreten ERP-Setups ab.

Eine fundierte Antwort erfordert immer den Blick auf die individuellen Geschäftsprozesse und die strategische IT-Roadmap.

Was unterscheidet MRP von MRP-II?

MRP plant nur Material (Stücklisten-Auflösung). MRP-II plant zusätzlich Kapazitäten (Maschinen, Personal) und integriert Finance/Demand-Forecasting. MRP-II ist die Vorstufe zum heutigen ERP.

Wann reicht MRP-II nicht mehr aus?

Bei stark variabler Auftragslage (Engpass-Maschinen wechseln) reicht die statische CRP-Planung nicht — dann sind APS-Systeme (Advanced Planning & Scheduling) mit Heuristiken/Optimierern nötig.

Praxis-Relevanz und Implementierungs-Aufwand hängen stark von der bestehenden System-Landschaft und den abzubildenden Geschäftsprozessen ab. Die genaue Umsetzung dieses Begriffs variiert je nach ERP-System und Branche -- entsprechend sollte die konkrete Ausprägung mit dem jeweiligen Anbieter abgestimmt werden.

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