PPS – Produktionsplanungs- und -steuerungssystem
Ein PPS-System (Produktionsplanungs- und -steuerungssystem) ist eine Software zur termin-, mengen- und kapazitätsbezogenen Planung und Steuerung von Produktionsprozessen, typischerweise eingebettet in oder gekoppelt an ein ERP-System.
PPS-Systeme entstanden in den 1980er Jahren als eigenständige Lösungsklasse zur Umsetzung der MRP- und MRP II-Logiken. Sie umfassen Funktionen wie Produktionsprogrammplanung, Materialbedarfs- und Terminplanung, Kapazitätsabgleich, Auftragsfreigabe, Werkstattsteuerung und Rückmeldewesen.
In modernen ERP-Suiten ist die PPS-Funktionalität in der Regel integraler Bestandteil. Eigenständige PPS-Lösungen finden sich vor allem dort, wo branchenspezifische Anforderungen besonders ausgeprägt sind.
Häufig gestellte Fragen
Was ist Pps?
Eine umfassende Definition mit Praxis-Beispielen finden Sie im Hauptteil dieser Seite.
Die genaue Ausgestaltung hängt von Branche, Größenklasse und Customizing-Tiefe des konkreten ERP-Setups ab.
Eine fundierte Antwort erfordert immer den Blick auf die individuellen Geschäftsprozesse und die strategische IT-Roadmap.
Was kostet die Einführung von Pps?
Die Kosten variieren je nach Implementierungstiefe, Anbieter und Customizing-Grad stark. Generische Kostenrahmen für ERP-Themen finden Sie unter ERP-Kosten-Übersicht.
Lizenz-Kosten machen typisch 25-35 % der Gesamtprojekt-Kosten aus; der Rest verteilt sich auf Implementierung, Schulung und Datenmigration.
Was ist beim Einstieg in Pps zu beachten?
Best Practices, typische Stolperfallen und ein praxis-orientierter Einstiegs-Leitfaden werden im Hauptteil dieser Seite ausführlich erläutert.
Die genaue Ausgestaltung hängt von Branche, Größenklasse und Customizing-Tiefe des konkreten ERP-Setups ab.
Eine fundierte Antwort erfordert immer den Blick auf die individuellen Geschäftsprozesse und die strategische IT-Roadmap.
Wie messt man Erfolg bei Pps?
Typische KPIs umfassen Effizienz-Gewinne, Fehlerreduktion und ROI. Konkrete Mess-Frameworks und Beispiele finden Sie im Hauptteil.
Die genaue Ausgestaltung hängt von Branche, Größenklasse und Customizing-Tiefe des konkreten ERP-Setups ab.
Welche typischen Risiken gibt es bei Pps?
Klassische Risiken sind unklare Anforderungen, unterschätzter Aufwand und Change-Management. Eine unabhängige Begleitung reduziert das deutlich.
Die genaue Ausgestaltung hängt von Branche, Größenklasse und Customizing-Tiefe des konkreten ERP-Setups ab.