ERP für 50–100 Mitarbeitende: Welche Systeme passen?

Das Segment der Unternehmen mit 50 bis 100 Mitarbeitenden ist im deutschen Mittelstand besonders stark vertreten. Es ist gleichzeitig das anspruchsvollste Segment für die ERP-Auswahl: zu groß für reine Kleinunternehmenslösungen, zu klein für klassische Konzernsuiten. Die Anforderungen reichen von solider Finanzbuchhaltung über Warenwirtschaft, Produktionsplanung und CRM bis zu E-Commerce-Anbindung und mobiler Außendienstnutzung. Hinzu kommt eine besondere Sensibilität bei den Implementierungskosten: Während Konzerne Millionenbeträge problemlos verkraften, muss in dieser Größenklasse jeder Euro begründbar sein.

Dieser Leitfaden zeigt, welche Systeme im Markt für diese Unternehmensgröße konzeptionell sauber zugeschnitten sind, welche typischen Budgets und Zeiträume Sie ansetzen sollten und welche Auswahlkriterien besonders relevant sind. Er berücksichtigt sowohl klassische Mittelstand-ERP-Lösungen als auch moderne Cloud-native Alternativen. Der Leitfaden basiert auf Erfahrungen aus zahlreichen Auswahl- und Einführungsprojekten in genau diesem Größensegment und bündelt die typischen Erfolgsmuster und Stolperfallen. Er ist als Entscheidungshilfe gedacht, nicht als Anbieterranking – die richtige Wahl hängt immer von der konkreten Branche, dem Geschäftsmodell und der vorhandenen IT-Infrastruktur ab.

Warum 50–100 Mitarbeitende eine eigene ERP-Klasse brauchen

Unternehmen in diesem Segment haben eine Reihe charakteristischer Herausforderungen. Sie sind groß genug, um Spezialfunktionen zu benötigen – etwa mehrstufige Produktion, Variantenkonfiguration, internationale Niederlassungen oder Konsolidierungen – aber zu klein, um ein Konzern-ERP wirtschaftlich zu betreiben. Das Budget liegt typischerweise zwischen 200.000 und 800.000 Euro für die Einführung sowie 80.000 bis 250.000 Euro pro Jahr im laufenden Betrieb.

Im Gegensatz zu Kleinunternehmen unter 20 Mitarbeitenden, für die schlanke Buchhaltungs- oder KMU-Lösungen reichen, brauchen Unternehmen dieser Größe ein vollständiges ERP mit Modulen für Finanzen, Beschaffung, Vertrieb, Lager, Produktion oder Projektabwicklung sowie Personalwesen. Gleichzeitig ist die IT-Mannschaft selten umfangreich – meist eine bis drei Personen – sodass Bedienbarkeit, Standardnähe und Wartbarkeit besonders wichtig werden.

Die wichtigsten Auswahlkriterien für dieses Segment

Aus zahlreichen Auswahlprojekten haben sich folgende Kriterien als besonders entscheidend erwiesen.

Standardabdeckung statt Customizing-Wildwuchs

In dieser Unternehmensgröße kann sich niemand ein massiv customisiertes ERP leisten. Der Standard-Erfüllungsgrad sollte bei 85 bis 95 Prozent der Anforderungen liegen. Die restlichen Lücken werden über Konfiguration, Workflows oder kleine Add-ons geschlossen. Tiefe Eingriffe in den Quellcode sind hier fast immer ein Warnsignal.

Schnittstellenökosystem

Mittelständler in diesem Segment haben fast immer eine bestehende Tool-Landschaft – DATEV, ein E-Commerce-System, ein CRM, ein DMS, eine Lohnsoftware. Eine reife DATEV-Schnittstelle ist im deutschen Mittelstand de facto Pflicht. Achten Sie auf REST-APIs, dokumentierte Schnittstellen und ein lebendiges Partnerökosystem.

Implementierungspartner und regionale Nähe

Ein guter Implementierungspartner ist mindestens so wichtig wie die Software selbst. Achten Sie auf branchenspezifische Erfahrung, Anzahl der Berater, regionale Erreichbarkeit und Referenzkunden ähnlicher Größe. Listen unabhängiger Spezialisten finden Sie unter ERP-Beratung und ERP-Integration.

Geeignete Systeme im Überblick

Folgende Lösungen treffen den Bedarf von 50–100-Mitarbeiter-Unternehmen besonders gut. Die Liste ist nicht abschließend, deckt aber die häufigsten Marktentscheidungen ab.

Microsoft Dynamics 365 Business Central

Microsoft Dynamics 365 Business Central ist eines der führenden Mittelstandsprodukte. Der Funktionsumfang deckt Finanzbuchhaltung, Beschaffung, Vertrieb, Lager und einfache Produktion ab, internationaler Roll-out funktioniert über das Microsoft-Partnernetz. Die Cloud-Variante ist besonders schnell einführbar.

SAP Business One

SAP Business One richtet sich an wachsende Mittelständler, oft als Konzern-Tochter im Two-Tier-Modell. Stark in Internationalisierung und Konzernkonsolidierung. Die On-Premise-Version bietet hohe Customizing-Tiefe, die SAP-Cloud-Variante ist schlanker.

Odoo

Odoo hat sich vom Open-Source-Underdog zum ernstzunehmenden Mittelstandsplayer entwickelt. Modular aufgebaut, mit über 30 Apps – von ERP-Kernfunktionen über CRM bis E-Commerce, MES und Personal. Besonders attraktiv für Unternehmen mit IT-Affinität und Wunsch nach Flexibilität.

Branchenspezifische Alternativen

Je nach Branche kommen spezialisierte Systeme infrage. Maschinenbauer fahren oft mit Branchenlösungen besser, siehe ERP für Maschinenbau. Großhandel und Distribution finden passende Pakete unter ERP für Großhandel. Handwerksbetriebe greifen bevorzugt zu spezialisierten Lösungen aus dem Segment ERP für Handwerk. Ein Überblick branchenspezifischer Pakete findet sich unter Branchen-ERP.

Typische Implementierungsdauer und Budgets

Realistische Eckdaten für ein erfolgreiches ERP-Projekt in diesem Segment:

• Auswahlphase: 3–5 Monate
• Implementierung Phase 1 (Finanzen, Vertrieb, Beschaffung): 5–9 Monate
• Phase 2 (Produktion, Lager, Sondermodule): +3–6 Monate
• Hypercare nach Go-Live: 3 Monate
• Lizenzkosten Cloud (80 User, 5 Jahre): 480.000 – 850.000 €
• Implementierungskosten: 280.000 – 600.000 €
• Interne Aufwände: 350.000 – 700.000 €

Eine vollständige Kostenmodellierung finden Sie im TCO-Rechner-Leitfaden. Auch hier gilt: Lizenzen sind nur ein kleiner Teil des Bildes.

Cloud, On-Premise oder Hybrid?

Für 50–100-Mitarbeiter-Unternehmen ist Cloud heute oft der pragmatischere Weg. Die interne IT ist meist schlank, Updatebereitstellung über den Anbieter spart Kapazität, und Subskriptionsmodelle passen besser zur typischen Cashflow-Situation. On-Premise bleibt vor allem dort attraktiv, wo tiefes Customizing, OT-Integration oder spezielle Datenresidenzanforderungen vorliegen.

Eine systematische Gegenüberstellung der Bereitstellungsmodelle bietet unser Leitfaden Cloud-ERP vs. On-Premise. Dort finden Sie auch die zehn Bewertungskriterien für Ihre individuelle Entscheidung.

Häufige Fehler in diesem Segment

Die typischen Fehler in der Größenklasse 50–100 sind erstens, eine zu kleine Lösung zu wählen, die in zwei Jahren wieder ersetzt werden muss, zweitens, eine zu große Lösung mit Konzern-Anspruch zu nehmen, deren Komplexität nie ausgeschöpft wird. Drittens wird häufig der Implementierungspartner nach Tagessatz statt nach Branchenkompetenz ausgewählt – ein folgenschwerer Fehler, weil unerfahrene Berater Customizing zur Patchlösung machen. Ein erfahrener Berater mit höherem Tagessatz amortisiert sich typischerweise innerhalb der ersten sechs Monate durch effizientere Konzeption und weniger Korrekturschleifen.

Vierter typischer Fehler: Unterschätzte interne Aufwände. Key-User benötigen 30–50 Prozent ihrer Zeit, der Projektleiter sollte voll freigestellt sein. Wer das nicht einplant, riskiert verzögerte Go-Lives und gestresste Kernteams. Fünfter Fehler: Den Go-Live mit zu vielen Modulen gleichzeitig planen. Ein Big-Bang-Ansatz mit Finanzen, Vertrieb, Beschaffung, Lager und Produktion gleichzeitig ist extrem riskant. Eine Phasierung in zwei oder drei Wellen reduziert das Risiko erheblich. Sechster Fehler: Schulung erst zwei Wochen vor Go-Live planen. Anwender brauchen Zeit, das System zu verinnerlichen – mindestens vier bis sechs Wochen Hands-on-Übung in einer Testumgebung sind sinnvoll.

Spezifische Funktionsanforderungen prüfen

Über die Standardfunktionen hinaus gibt es eine Reihe von Anforderungen, die in 50–100-Mitarbeiter-Unternehmen besonders häufig auftreten und im Auswahlprozess gezielt geprüft werden sollten. Erstens: Mandantenfähigkeit, falls mehrere rechtliche Einheiten oder Auslandsgesellschaften vorhanden sind. Zweitens: Variantenkonfiguration, falls Sie konfigurierbare Produkte vertreiben. Drittens: Projektabwicklung, falls Sie kundenindividuelle Aufträge mit langer Laufzeit haben. Viertens: Außendienstanbindung mit mobiler Erfassung, Tour- und Wegeoptimierung. Fünftens: Eine integrierte oder anbindbare Workflow-Engine für Genehmigungsprozesse.

Branchenspezifische Funktionen kommen hinzu. Lebensmittelproduzenten benötigen Chargenrückverfolgung und MHD-Steuerung, Pharmaunternehmen brauchen GxP-Validierung, Automotive-Zulieferer setzen auf JIT/JIS-Belieferung und VDA-Schnittstellen. Auch der Einzelhandel oder Textilbranche haben sehr eigene Anforderungen, die generische Mittelstandslösungen nur teilweise abdecken.

Cloud-Strategie und Bereitstellungsmodell

Im Segment 50–100 Mitarbeitende ist Cloud heute der Standardweg, vor allem für Neueinführungen ohne legacy-getriebene Vorbedingungen. Das hat mehrere Gründe: Erstens entlastet die Cloud die kleine interne IT erheblich. Zweitens passt das Subskriptionsmodell zur typischen Cashflow-Situation. Drittens erhalten Sie automatisch neue Funktionen und Sicherheitsupdates. Viertens vereinfacht eine Cloud-Plattform die Anbindung externer Systeme über standardisierte APIs erheblich.

On-Premise lohnt sich in diesem Segment nur in Sonderfällen: bei sehr tiefem Customizing, bei OT-Integration oder bei zwingenden Datenresidenz-Anforderungen. In allen anderen Fällen ist Public-Cloud-SaaS oder Private-Cloud-Hosting die wirtschaftlichere und zukunftssicherere Wahl. Die ausführliche Analyse finden Sie im Leitfaden Cloud-ERP vs. On-Premise. Für Hosting-Spezialisten siehe die Übersicht ERP-Hosting.

Open-Source-ERP als ernsthafte Alternative

Im Segment 50–100 Mitarbeitende werden Open-Source-ERP-Lösungen zunehmend ernsthafte Alternativen. Odoo hat sich als Marktführer in diesem Segment etabliert und kombiniert eine moderne Architektur mit großem Funktionsumfang und einem aktiven Partner-Ökosystem. Andere Open-Source-Optionen sind ERPNext, Tryton oder Dolibarr für sehr kleine Unternehmen.

Vorteile sind transparente Lizenzkosten, große Anpassbarkeit und Unabhängigkeit von einem einzelnen Lieferanten. Nachteile: Sie benötigen einen erfahrenen Implementierungspartner, weil das Ökosystem heterogen ist, und die Community-Versionen bieten weniger Support als kommerzielle Suiten. Die Enterprise-Edition von Odoo schließt diese Lücke teilweise. Wer Open-Source ernsthaft prüft, sollte sich nicht auf reine Lizenzkostenargumente stützen, sondern den TCO über fünf Jahre vergleichen – siehe Leitfaden TCO-Rechner.

Empfohlene Vorgehensweise

Halten Sie sich an einen strukturierten Auswahlprozess wie in unserem Leitfaden ERP-Auswahl in 7 Schritten beschrieben. Setzen Sie ein Lastenheft auf, definieren Sie eine Longlist von acht bis zwölf Anbietern, reduzieren Sie auf drei bis vier Demos, fordern Sie Referenzbesuche und kalkulieren Sie die Total Cost of Ownership über fünf Jahre.

Beziehen Sie Fachbereiche früh ein, dokumentieren Sie alle Entscheidungen und vermeiden Sie es, mit dem Implementierungspartner gleichzeitig den Vertrag und die Konzeption zu starten. Eine saubere Trennung zwischen Auswahl, Konzeption und Realisierung schützt vor Scope Creep. Setzen Sie zudem auf einen erfahrenen Projektleiter – idealerweise jemand, der bereits ein bis zwei ERP-Einführungen begleitet hat. Falls intern keine solche Erfahrung vorhanden ist, beauftragen Sie einen externen Interim-Projektleiter für die ersten sechs Monate. Die Kosten von 80.000 bis 150.000 Euro für diese Rolle sind im Vergleich zum Risiko eines gescheiterten Go-Lives gut investiert.

Ein direkter Funktionsvergleich der zwei häufigsten Mittelstandskandidaten findet sich unter SAP Business One vs. Microsoft Dynamics 365 Business Central. Nutzen Sie solche strukturierten Vergleiche als Vorbereitung für Ihre eigene Bewertungsmatrix. Nach erfolgreicher Auswahl beginnt die Implementierung – die ersten 90 Tage sind in unserer Implementierungs-Checkliste strukturiert beschrieben.

Internes Projektteam aufbauen

Im Segment 50–100 Mitarbeitende ist die Aufstellung des internen Projektteams ein eigener Erfolgsfaktor. Anders als in Konzernen mit Vollzeit-Projektmanagement-Office müssen Mittelständler ein Team aus Mitarbeitenden aufbauen, die parallel zum Tagesgeschäft Projektaufgaben übernehmen. Eine typische Aufstellung umfasst: einen internen Projektleiter mit 80–100 Prozent Verfügbarkeit, fünf bis acht Key-User aus den Fachbereichen Finanzen, Vertrieb, Einkauf, Lager und Produktion mit je 30–50 Prozent Verfügbarkeit, einen IT-Verantwortlichen mit 50 Prozent Verfügbarkeit und einen Sponsor aus der Geschäftsleitung mit 5–10 Prozent Verfügbarkeit.

Die Wahl des Projektleiters ist entscheidend. Idealerweise hat diese Person bereits eine ERP-Einführung begleitet, kennt die Geschäftsprozesse des Unternehmens und genießt Akzeptanz in den Fachbereichen. Falls intern niemand die Erfahrung mitbringt, ist ein externer Interim-Projektleiter für 80.000 bis 150.000 Euro über sechs bis zwölf Monate eine gute Investition. Die Key-User wählen Sie nach drei Kriterien aus: tiefe Prozesskenntnis, Akzeptanz in der Abteilung und Bereitschaft, neue Wege zu gehen. Mitarbeitende, die das aktuelle System hassen, sind oft die besten Key-User – sie haben die größte Motivation für Veränderung.

• Projektleiter: 80-100 % Verfügbarkeit, idealerweise mit ERP-Erfahrung
• Key-User Finanzen: tiefe Buchhaltungs- und Reporting-Kenntnisse
• Key-User Vertrieb: Erfahrung mit Auftragsabwicklung und Preisfindung
• Key-User Einkauf: Kenntnisse in Disposition und Lieferantenmanagement
• Key-User Lager: Erfahrung mit Bestandsführung und Inventur
• IT-Verantwortlicher: 50 %, Schnittstellen, Berechtigungen, Architektur
• Sponsor Geschäftsleitung: 5-10 %, Lenkungskreis und Eskalation

Schaffen Sie für die Projektdauer kompensatorische Lösungen für das Tagesgeschäft. Key-User, die zu 50 Prozent im Projekt arbeiten, brauchen Vertretungen oder eine zeitliche Entlastung von ihren Linienaufgaben. Wer Key-User mit 100 Prozent Tagesgeschäft plus 50 Prozent Projektarbeit belastet, riskiert Burn-out, Fehler und Eskalationen. Eine ehrliche Personalplanung mit Geschäftsleitung und Fachbereichen ist Voraussetzung für ein erfolgreiches Projekt – idealerweise als Bestandteil der Implementierungs-Checkliste in den ersten 30 Tagen.

Realistische Implementierungsdauer für KMU

Die Implementierungsdauer ist eines der häufigsten Diskussionsthemen zwischen Anbietern und Kunden. Vertriebsversprechen von "Go-Live in drei Monaten" sind im Mittelstand mit 50–100 Anwendern fast nie realistisch, wenn ein vollständiges ERP eingeführt wird. Realistische Dauer hängt von drei Faktoren ab: Modul-Scope, Customizing-Tiefe und interner Projektreife. Für die meisten Mittelständler liegt die Spanne zwischen neun und 18 Monaten vom Vertragsabschluss bis zum Go-Live der Kernfunktionen.

Konkrete Eckdaten für die Phasenplanung: Phase 1 mit Finanzen, Beschaffung, Vertrieb und Lager benötigt typischerweise sechs bis neun Monate inklusive UAT und Cutover. Phase 2 mit Produktion, Variantenkonfigurator, MES-Anbindung und Sondermodulen folgt drei bis sechs Monate später. Phase 3 mit erweitertem Reporting, BI-Dashboards, Workflow-Optimierungen und Fortgeschrittenenanwendungen schließt sich an. Eine Big-Bang-Einführung mit allen Modulen gleichzeitig ist möglich, erhöht aber das Risiko erheblich – sowohl für die Implementierung als auch für die Anwenderakzeptanz.

Wer eine schnellere Einführung anstrebt, sollte Modul-Scope reduzieren und Customizing strikt vermeiden. Eine Cloud-Lösung mit hohem Standard-Erfüllungsgrad lässt sich in sechs bis neun Monaten einführen, wenn Sie sich konsequent auf den Standard fokussieren. Ablösungen komplexer On-Premise-Altsysteme dauern dagegen 15 bis 24 Monate. Realistische Planung schützt vor Frustration und schafft Vertrauen im Lenkungskreis.

Wachstumssprünge und Skalierung im ERP planen

Unternehmen mit 50–100 Mitarbeitenden befinden sich oft in einer dynamischen Wachstumsphase. Ein neues ERP sollte deshalb nicht nur die aktuelle Situation abbilden, sondern Wachstumssprünge der nächsten fünf bis sieben Jahre antizipieren. Typische Skalierungsthemen: Verdoppelung der Mitarbeiterzahl auf 150–200 in fünf Jahren, Internationalisierung mit ein bis drei Auslandsgesellschaften, Erweiterung des Produktportfolios um konfigurierbare Varianten, Eintritt in neue Vertriebskanäle wie E-Commerce oder Marktplätze, sowie Übernahmen kleinerer Wettbewerber mit Konsolidierungsbedarf.

Diese Wachstumssprünge stellen unterschiedliche Anforderungen an das ERP. Mitarbeiterwachstum ist meist über Lizenzaufstockung lösbar, vorausgesetzt der Vertrag enthält flexible Skalierungsklauseln. Internationalisierung erfordert Mandantenfähigkeit, Mehrsprachigkeit, Multi-Währung und länderspezifische Steuerlogiken – diese Funktionen müssen schon bei der Auswahl geprüft werden, auch wenn sie heute noch nicht aktiv genutzt werden. Konfigurierbare Varianten verlangen einen produktionsreifen Variantenkonfigurator, der nicht nachträglich implementiert werden sollte. E-Commerce-Anbindung erfordert moderne REST-APIs, Webhook-Mechanismen und idealerweise vorgefertigte Konnektoren für die wichtigsten Plattformen.

• Mitarbeiterwachstum: flexible Lizenzklauseln, modulare User-Profile
• Internationalisierung: Mandantenfähigkeit, Sprachen, Währungen, Länderlogik
• Variantenkonfigurator: produktionsreif, mit Stücklisten- und Preisableitung
• E-Commerce-APIs: REST, Webhooks, vorgefertigte Konnektoren
• M&A-Fähigkeit: schnelle Mandantenanlage, Datenkonsolidierung, Reporting
• Performance-Skalierung: Cloud-native Architektur skaliert linear mit Datenwachstum

Berücksichtigen Sie auch die Skalierung der Implementierungspartner. Ein lokaler Partner mit fünf Beratern stößt bei einer schnellen Internationalisierung schnell an Kapazitätsgrenzen. Wählen Sie deshalb Partner aus, die ein internationales Netzwerk haben oder Teil größerer Beratungsgruppen sind. Eine Übersicht qualifizierter Spezialisten finden Sie unter ERP-Beratung und ERP-Integration.

Branchen-Spezifika für 50–100 Mitarbeitende

Die ERP-Anforderungen unterscheiden sich auch in dieser Größenklasse stark nach Branche. Ein generischer Mittelstandsstandard reicht selten aus – Branchen-Spezifika prägen die Auswahl maßgeblich. Im Maschinenbau stehen Variantenkonfiguration, Stücklistenstrukturen mit mehreren Varianten- und Konstruktionsstufen, Werkstattsteuerung und Anbindung an PLM-Systeme im Vordergrund. Mittelständische Maschinenbauer setzen oft auf spezialisierte Branchenlösungen, die Variantenkonfiguratoren produktionsreif liefern und MES-Schnittstellen bereits enthalten. Generische Suiten erfordern hier deutlich mehr Customizing.

Im Großhandel dominieren Lagerlogistik, Kommissionierung, EDI-Anbindung an Großkunden, Streckengeschäft und schnelle Auftragsabwicklung. Mittelständische Großhändler benötigen reife Schnittstellen zu Spedition, EDI-Provider und gegebenenfalls Marktplatz-Anbindungen. In der Lebensmittelindustrie sind Chargenrückverfolgung, MHD-Steuerung, Allergenmanagement und IFS-/HACCP-Konformität zentrale Anforderungen. Handwerksbetriebe brauchen schlanke Auftragsabwicklung mit Zeit- und Materialerfassung, mobile Apps für Außendienst und einfache Aufmaß-Erfassung.

• Maschinenbau: Variantenkonfigurator, PLM-Anbindung, MES-Integration
• Großhandel: Lagerlogistik, EDI, Marktplatz-Anbindung
• Lebensmittel: Charge, MHD, Allergene, IFS/HACCP
• Handwerk: mobile Auftragsabwicklung, Aufmaß, Zeiterfassung
• Pharma/Medizintechnik: GxP-Validierung, Audit-Trails
• E-Commerce: APIs, Marktplatz-Konnektoren, Retouren
• Bauwesen: Projekt, Aufmaß, Subunternehmerabrechnung

Achten Sie bei der Auswahl auf Referenzkunden derselben Branche und ähnlicher Größe. Ein Anbieter mit 200 Maschinenbau-Referenzen, davon 50 in Ihrem Größensegment, bietet erheblich mehr Sicherheit als ein generischer Anbieter mit drei Maschinenbau-Referenzen. Eine systematische Übersicht vorkonfigurierter Pakete für die jeweilige Branche bietet die Kategorie Branchen-ERP. In Kombination mit der Wahl des richtigen Implementierungspartners – siehe ERP-Beratung – entsteht so ein stabiles Fundament für die Einführung.

Häufige Fragen

Welches ERP eignet sich für genau 80 Mitarbeitende am besten?

Pauschal lässt sich das nicht beantworten – die Branche, die Internationalisierung und der Customizing-Bedarf sind entscheidend. Häufige Kandidaten sind Microsoft Dynamics 365 Business Central, SAP Business One und Odoo. Branchenspezialisten kommen je nach Sektor hinzu.

Wie viel kostet ein ERP für 80 Mitarbeitende über 5 Jahre?

Realistisch sind 1,3 bis 2,5 Millionen Euro Total Cost of Ownership inklusive Lizenzen, Implementierung, Hosting, Wartung, internen Aufwänden und Schulungen. Die Spanne ergibt sich vor allem aus dem Customizing-Anspruch und der Komplexität der Schnittstellen.

Lizenzgebühren machen typisch nur 25-35 % der Gesamtprojektkosten aus, die restlichen 65-75 % entstehen für Implementation, Customizing, Schulung und Datenmigration.

Wie lange dauert die Einführung typischerweise?

Vom Auswahlstart bis zum Go-Live der Kernfunktionen sollten Sie 12 bis 18 Monate einplanen. Phase 2 mit erweiterten Modulen folgt oft 3 bis 6 Monate später. Eine Verkürzung auf unter 9 Monate ist riskant und führt häufig zu Folgeprojekten.

Brauchen wir einen externen Berater?

Bei der ersten ERP-Einführung in dieser Größenklasse ist externe Auswahlbegleitung fast immer wirtschaftlich. Sie schützt vor Vertragsfallen, schärft das Lastenheft und verbessert in der Regel die Konditionen. Verzeichnis-Übersichten helfen bei der Suche nach passenden Spezialisten.

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